联合国世界粮食计划署与全球1000多家非政府组织（NGO）建立了合作关系，小到基层组织、大到国际救援组织都是我们的合作对象，这样的成绩足以让我们引以为豪。

如果没有各组织间的相互协作，我们就无法向80个国家的8000多万人提供急需的援助。如果没有这些组织的声援，我们将零饥饿作为国际议程优先事项的目标也不会轻易达成。

在许多项目中都少不了非政府组织的身影，紧急事件中他们帮助分发粮食，长期项目中他们鼎力支持，学校营养餐项目和资产创造都离不开他们的帮助。事实上，四分之三的粮食和现金转移援助都是与非政府组织共同交付的。在合作中，我们围绕实现零饥饿的共同目标实现了优势和专长互补。

非政府组织合作伙伴帮助我们快速有效地提供援助，并进入我们单枪匹马无法接近的区域。通常他们长期扎根于我们合作的社区，对环境熟捻于心，在当地社区有着特殊地位。在紧急事件发生之前、发生期间以及发生之后，他们都会与社区进行大量的日常接触，帮助我们与所服务人民搭建起宝贵的联系。在他们的帮助下，我们开展了更多的创新和多维项目。 

反过来讲，利用广泛的业务优势， 世界粮食计划署能够帮助非政府组织扩大其影响范围。数十年来我们在物流、应急准备、现金和代金券发放、弱势群体制图和营养项目等方面积累了丰富经验，这将有助于他们增强技术知识和专业技能。世界粮食计划署还能够提供所需资金来扩大项目规模，这也是非政府组织可能无法单独做到的。

在经过外部咨询和内部审查后，世界粮食计划署将着手进行体制改革，并将与其他机构的合作伙伴关系作为其关键优势之一。我们的战略计划（2014-2017）强调，合作关系有助于世界粮食计划署所有项目、政策和活动的推进。2014年采纳的企业合作战略突出了世界粮食计划署文化从“我们援助”到“我们共同加强援助”的演变。

支持当地和国内第一线应急机构

根据大谈判（Grand Bargain ，2016年世界人道主义峰会发布的一系列人道主义资助改革），世界粮食计划署同意向第一线急救者提供更多支持和资金，包括非政府组织。

努力为人道主义需求提供更多本地化的响应，这点已经在世界粮食计划署与当地和国内非政府组织的能力强化活动中有所体现： 在世界粮食计划署的1000家非政府组织合作伙伴中，有850家是国别组织。通过授权社区和国家应对自己的粮食挑战，可提升其能力，从而确保我们的干预产生持久影响。

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合作关系在发挥作用

叙利亚阿拉伯红新月会、阿加汗基金会和反饥饿行动组织 ——叙利亚共和国

从2011年叙利亚危机爆发开始，世界粮食计划署就一直向需要帮助的家庭提供粮食援助。多亏了叙利亚国内22个非政府组织的支持，这些工作才有可能完成。这些非政府组织包括叙利亚阿拉伯红新月会（SARC）和两家国际非政府组织——阿加汗基金会和反饥饿行动组织。这些合作伙伴是世界粮食计划署开展工作的基础，在他们的协助下我们完成了粮食援助的处理和分发，尤其是在一些高度不安全的地区，我们还利用他们与当地参与者的关系接触到了弱势群体。

年度合作伙伴磋商会



自1995年以来，世界粮食计划署的年度合作伙伴磋商会(APC)已成为发展日程上的重要日期，为世界粮食计划署和全球现有及潜在合作伙伴聚集一堂并参与战略对话提供独特的机会。APC每两年由世界粮食计划署执行干事主持，促进管理层对话，世界粮食计划署与合作伙伴在不断变化的世界中探索新的合作方式。

 

2017年年度合作伙伴磋商会

2017年的活动是执行干事David Beasley在罗马主办非政府组织合作伙伴的入门机会。只有首席执行官或其副手出席会议，以确保高层政策对话，保证高级非政府组织领导人了解执行干事对世界粮食计划署战略方向。主要讨论包括联合国改革议程;饥荒和早期行动;人道主义行动、发展与和平的三重纽带;以及数字革命对人道主义行动的影响。

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联系我们

伙伴关系、倡导和协调（PGC）部门的非政府组织单位的总部设在罗马世界粮食计划署总部。它既是非政府组织合作伙伴与世界粮食计划署互动的联络中心，也是世界粮食计划署区域办事处和国家办事处寻求非政府组织伙伴关系指导和良好做法的资源中心。

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电子邮件: wfp.ngounit@wfp.org

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